Pou endistri a aliminyom siwo myel nan peyi Lachin, peryod la kwasans eksplozif ki te dire pou anpil ane ale. Endistri a kounye a te rive nan yon kwa nan istwa. Pa gen okenn fason soti pou retret, ezitasyon oswa cower, epi nou dwe vire pwoblem nan opotinite. Sa a kalite defi se pa selman pou antrepriz, men tou, pou dile yo, li se tou yon tan kraze nan kokon nan ak ranpli evolisyon an pwop tet ou-.
Nan yon sel men an, gen toujou yon gwo kantite distribite tradisyonel nan endistri a aliminyom siwo myel panel, men kek distribite gwo yo transfome nan operate mak. Ki jan yo operate mak diferan de konsesyone tradisyonel yo? Ki difikilte tradisyonel yo bezwen simonte le yo chanje nan operate mak? Kijan yo ka simonte?
1. Ki sa ki se yon operate mak?
Soti nan pespektiv a nan devlopman mak, operate mak yo divize an de kategori: repoze sou mak manifaktire byen li te ye ak kreye pwop mak pwolonje yo. Transfomasyon nan nan konsesyone tradisyonel nan operate mak se yon rezilta nan akimilasyon alontem. Distribite tradisyonel yo te devlope nan men wholesalers oswa konsesyone ki touche gaye. Soti nan pespektiv a nan devlopman mak, mak operate mak yo divize an de nivo, setadi mak pwodwi ak mak prive, men pi wo nivo operate mak konte sou mak la nan pwodwi yo yo kreye mak pwop yo. Koulye a, nan mache a Chinwa, mak konsesyone gwo tankou Penti Fort ak Tufang ap devlope nan yon nivo ki pi wo.
2. Klarifye tet ou
Distribite tradisyonel souvan fe li yon sel jou a nan yon moman. Ou ka fe lajan si ou gen lajan. Ou pa gen yon pwezante kle pou lavni an, oswa ou pa konnen ki jan yo pozisyon tet ou, menm kek distribite ti-echel. Li ase fe lajan nan biznis, men se pa kouri sek si ou pedi lajan. Men, fe yon biznis, ou bezwen gen yon plan jeneral ak yon vizyon. Se poutet sa, yo nan lod yo vin yon operate mak, boss yo dwe gen yon pwezante relativman kle nan lavni an nan antrepriz la, ki se, ki kalite konsesyone fe. Sa yo rele pwezante a se pa neseseman fe pi plis ak plis, men ki jan yo bati pwop avantaj inik ou.
3. Okipe relasyon enten yo byen
Talent estrateji detemine lavni an nan devlopman antrepriz. Estrateji talan se endispansab pou yon seri sistem tankou rekritman, evalyasyon ak pwomosyon talan. Sistem evalyasyon tradisyonel yo pou anplwaye yo tre chaotic, kite anplwaye nan yon pet epi yo pa peye atansyon a satisfe kondisyon pwop tet ou-amelyorasyon yo. Evantyelman, li difisil pou kenbe talan. Li souvan paret ke yon elit biznis pran lwen yon gwo kantite biznis. Anplis de sa, li tre enpotan fe fas ak kontradiksyon ki genyen ant pep la andedan konpayi an, tankou kontradiksyon ki genyen ant manadje a aeryen pwofesyonel ak anplwaye orijinal la.
Kle nan antrepriz transfomasyon se kontinyelman amelyore kapasite opere ak nivo jesyon, opere antite konsesyone ki baze sou antrepriz, espesyalizasyon, branding, ak mache, ak aktivman eksplore model pwofi inovate. Distribite ki konfome yo ak model la devlopman tradisyonel maketing ak eksperyans demode yo toujou ap elimine pa mache a, epi cheche inovasyon yo vin yon lwa pemanan nan distribite yo. Kom kontwole a chanel ki pi pre konsomate, jesyon estanda ak pwosesis sevis yo se konpetitisyon de baz yo nan lavni an.
